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    在中國廣核集團內首批建立了董事長、黨委書記、法定代表人“一肩挑”，公司經營業績復合增長率超過30%，連續兩年獲評集團考核“五星企業”……
    廣西防城港核電有限公司在國企改革三年行動中，以建立現代企業制度為改革突破口，逐步打開高質量發展的全新局面，取得明顯成效。
    以黨建為“舵”，把準企業發展的“航”
    在“深改”行動中，防城港核電把加強黨的領導作為完善公司治理的“舵手”，堅持把加強黨的領導和完善公司治理相統一，把黨的領導融入公司治理各環節，推動黨建入章程，建立“雙向進入、交叉任職”長效機制。

    “我們立足黨建引領，充分發揮黨建工作在企業發展、生產經營和項目建設中的保障促進作用，為公司持續健康發展提供了堅強的組織保障?！狈莱歉酆穗婞h委書記、董事長梅俊說，通過抓黨建帶改革、帶企建，防城港核電實現了把黨建資源轉化為發展資源、把黨建成果轉化為發展成果，為企業高質量發展注入了紅色動力。

    如何不斷完善黨組織的機構設置、運行機制、基礎保障，切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導核心作用是此次“深改”的難點和重點。
    在改革中，為更好完成在運、在建機組的艱巨任務，防城港核電不斷探索、創新，一體化推進黨建與業務工作，建立健全以“三重一大”和核安全委員會為核心的指揮決策體系和運行機制，加強黨委把方向、管大局、促落實力度，有力推動公司落實上級決策部署方向不變、道路不偏、力度不減。以目標為導向，建立資源集約的柔性組織，領導班子親自掛帥，大團隊一體化運作，以高質量黨建引領高質量發展，將黨的6大建設與核安全領導力5大特征、48個要素相結合，以黨的創新理論指導安全生產工作。
    公司強化落實“一崗雙責”，各部門黨政“一肩挑”比例由64.5%提升至93%，成立黨員攻堅隊/服務隊118支，選優配強一線專職黨務工作者。在F204大修（防城港核電2號機組第4次大修）中，防城港核電成立66支“三隊一區一崗”攻堅團隊，開展3600 余次現場巡視，助力F204大修實現卓越目標。
    以制度為“帆”，提升公司治理的“時速”
    在改革中，防城港核電率先嘗試探索，優化完善公司“1章3制4規則”，形成“3+1+N”決策制度體系。聚焦決策、執行、監督三大環節，進一步明晰公司各治理主體的權責邊界，確保相互不缺位、不越位、不重疊、不互相替代；聚焦主責主業，建立科學的決策體制。完善授權清單，建立經理層授權辦法，科學合理授權放權，有效保障了經理層履職行權，提高公司運轉效率；形成黨內監督為主導，紀檢、巡視、審計、監事會等各類監督有機融合的“大監督”體系，有效保障公司各項業務合法合規運轉，實現公司治理邏輯更加清晰，治理流程更加順暢。

    在加強董事會建設和規范運作方面，防城港核電成立了落實董事會職權工作組，全面依法落實公司董事會各項權利，做實董事會、監事會報告制度，完善國企法人治理重要環節。結合公司中心任務，先后梳理四大領域80項業務工作，形成“三個圈、六個區”的決策事項體系，董事會“定戰略、作決策、防風險”作用發揮更加明顯。
    防城港核電以干部選拔、培養、考核和監督為著力點，多措并舉加強干部隊伍建設，建立健全干部人才隊伍選育用留機制，進一步完善“三能”管理體系，助推“三能”改革落地。在選人用人、薪酬激勵等方面主動探索特色方案，不斷激發干部人才干事創業積極性和主動性。加大優秀年輕干部選拔任用，2021年公開選聘中層干部6名、基層干部7名，占新職務提拔干部總數的30%，選拔聘任中基層干部93人次，目前公司中基層管理干部40歲及以下比例達到61.32%。在考核上，防城港核電建立了“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的經理層任期制和契約化管理工作機制，實行“一崗一考核”“年度+任期”雙考核模式，實現分類分級考核、薪資剛性兌現，不斷加強經營層責任擔當、激發動力活力。
    合同采購部副經理徐洋洋作為參加2021年公開競聘人員之一，按照組織安排進行了跨部門任職，他認為，干部公開競聘是選擇“想干事、能干事、干成事”干部的有效措施，在干部年輕化的大背景下能夠充分激發干部的內生動力，加快干部成長成才，培養復合型干部梯隊。
    以效能為“槳”，凝聚砥礪奮進的“動力”
    防城港核電堅持以工作負責人為中心，推行“網上辦證大廳、一鍵式服務、一站式服務、暖心行動”等舉措，形成維修線“管理+服務”，監督線“監督+幫扶”，后勤線“保障+關懷”的工作理念。在F204大修中，實施“人員信息云管理、流程審批前置化、培訓體檢集約化”專項提升活動，實現參修人員半天入廠，提高人員利用率。為減少工作負責人在流程辦理方面消耗的時間，有效提高工作負責人現場工作時效，全力打造“現場零距離”“最多跑一次”的一站式聯合辦公服務，提升工作效率，為負責人辦好事，讓負責人好辦事。

    近年來，防城港核電以制度優化為引領，以“一四四”行動為抓手，持續落實“基層減負”工作要求，推進各項管理制度和基礎性工作效能進一步提升，加強重大會議管理，提升議事決策效率，完善公司治理結構和決策體系，切實保障公司經營發展。